要加强保安人力资源的管理：人力资源的管理包括队员的招聘，体检、政审，员工档案的收集、整理和归档，信息的采集以及劳动合同、工资的管理，社会保险的办理等，依法与队员签订劳动合同。

可以有效保障员工在劳动报酬休息休假、接受职业技能培训、享受各种福利等的权利，同时也可以通过约定违约责任，对员工离职做出一定的规定，从而在一定程度上对员工离职起到抑制作用。

而人力资源信息的完整准确规范有利于人力资源的规划，提高人力资源供需预测的准确度。深圳保安公司谈其次是建立科学合理的激励机制。激励机制是提高员工满意度、增强员工忠诚度，留住人必不可少的要素。

保安企业应在服务质量奖惩机制等方面建立高效的激励机制，包括公平公正的薪酬管理制度、科学适用的绩效考核。

公司长期以来坚持对勤务工作有突出贡献的保安员给予表彰奖励，对家庭困难患病队员给予关心，开展献爱心募捐，从经济上资助困难队员，节假日看望慰问基层队员，临时勤务活动按规定发放加班费，夏季为队员发放防暑降温药品，对符合国家政策社保补贴人员进行申报补贴等。

同时积极与客户单位洽谈提高派驻服务费建议被服务单位给予队员工作和生活上的关爱，通过这些举措的实施，在一定程度上起到了较好效果。